小規模的東莞景觀設計公司，成立之初是有項目維持的，只是項目來源渠道比較單一，市場風險大，難點在于不知道如何拓展新業務，需要打開思路。

東莞景觀設計公司的業務拓展模式其實并不復雜，市場經營邏輯是圍繞客戶展開的，找對了客戶項目就不愁了?？蛻敉卣沽鞒谈艣r來說分為以下四個步驟：

第一步、精準定位客戶。

有清晰的目標客戶才不會混亂。這里的客戶定位包含兩層意思：一是定位能服務客戶的類別，二是定位客戶所在的城市位置。

定位能服務客戶的類別，目的是找準自身定位，匹配合適的業務拓展策略，分清主次。景觀設計的服務對象可分為三類，即toB型客戶（地產開發商、產業投資商、文旅運營商、商業綜合體、酒店總部辦公等單位類）、toC型客戶（私人業主類）和toG型客戶（政府公共投資類）。

不同的客戶定位意味著采取不同的業務拓展策略。小編認為toG型客戶拓展項目是先有客戶后有項目，toC型客戶拓展項目是先有項目后有客戶，toB型客戶業務拓展兩種情況都有，以先有客戶后有項目為主，比如地產開發商需要提前入庫，沒有客戶關系入不了設計供應商庫的單位就沒有機會參與項目。針對不同客戶的業務拓展策略和方法將在后續專題文章中逐一講解，在此文中就不展開了。

定位客戶所在城市所在位置，目的是找出潛在目標客戶，進而制定針對性較強的市場拓展計劃。大型地產商分為區域和集團，分別有不同的授權機制，對于初創小規模景觀設計公司來說，因為精力分配和資金成本受限，要根據自身的服務能力范圍作出適當選擇，切不可貪大求全。通常小型初創東莞景觀設計公司不具備承接大地產商項目能力，多以服務本地客戶為主，理想情況應優先關注能持續產生項目的客戶資源。
第二步、找到競爭優勢

定位好客戶后就要分析自己的現狀資源，正視自己，正視對手，找到自己的競爭優勢。要分析一下，在相同的市場區域范圍內，同類東莞景觀設計公司都擅長做哪些類型景觀設計項目？他們合作的客戶是哪些群體，這些客戶為什么會把項目給他們做？競爭對手是怎么爭取到項目的？

你的競爭優勢到底在哪里，是設計質量、過往案例經驗、服務配合度、信息不對稱、關系導入程度？還是其他什么的。要善于打不對稱戰爭，用自己的優勢PK掉競爭對手。想一想如果我和他們競爭的話，客戶憑什么把項目定給我這個新單位而不是給原合作伙伴，個中緣由到底是什么？

初期如果項目案例質量不高或者業績不足，又對自身實力有足夠自信的話，是可以選擇參加一些公開競賽或投標，以圖建立標桿影響力，但投入和回報成不成比例，中標幾率很小，沒有提前導入客戶關系的話，資格預選入圍都成問題，公開投標競賽的方式在單位資金和人力不寬裕情況下，盡量不要過多投入，重要的事情是找到客戶，找到了客戶才會有項目。

第三步、接觸客戶，建立關系

景觀設計項目交給熟悉的人做，這是行業規則，沒有客戶敢把設計項目交給完全陌生的人來完成，是因為誰也不敢給陌生人背書，他承擔不起這個責任和后果，除非他本身是老板，有錢任性另當別論。所以不要指望從完全陌生客戶那里獲得項目，那種希望就跟中彩票一樣渺茫得很。

拓展業務正確的思路小編認為應該是“提前接觸客戶，先把信任關系建立起來，然后再通過合作項目加深關系”?？蛻艏墑e不一定強求說職位越高越好，但必須是在選擇設計單位上面有一定決策權的才行，正常情況下，客戶級別越高決策權就越大，就越能使上力。

接觸客戶前首先要分析目標客戶活動的資源圈層，然后通過人脈鏈接找到他，不論采取什么方式和途徑都可以，記得要走出去、多聯系，曾經的老客戶、同學校友、親戚朋友、朋友的朋友、網絡媒體平臺、行業協會、本地組織、政府機關企事業單位、園林景觀產業鏈上下游單位，只要能鏈接到的都可以，方法不一而足，實在沒有人脈渠道的也可以嘗試陌生拜訪，總之目的只有一個：見到客戶，建立關系，能夠接觸到客戶，尤其是能拍板定案的決策客戶，那么恭喜你，你的業務拓展就成功一半了。

第四步、客戶公關，節奏有序

找到客戶后就需要客戶公關了，這里要掌握好節奏和尺度。對于toG類和大多數toB類客戶來說，客戶他肯定是有項目的，即使現在沒有，以后肯定也會有，所以這類客戶不能急于一時的見到面就直奔主題要項目，應采用長線策略，逐步鞏固關系。

第一次接觸的客戶不要試圖一次性搞定，因為他對你并不熟悉，要多接觸，所謂一回生二回熟，找到時機請到單位來考察交流，建立初步信任，然后給你入了庫就有機會了。

初創東莞景觀設計公司一定要做好設計質量和服務配合，珍惜和重視每一個項目，要知道即使再小的客戶也有發展成戰略大客戶的潛力。另外，要廣開渠道，敢于走出去，多接觸行業資源圈層相關人士，任何你可以接觸到的人都是你的人脈資源，圈子就那么大，只要利用好，積累足夠多，項目自然會多起來的。